livedoor2007年10月
2007年10月31日
法人所得が過去最高？だって
法人所得が過去最高・・・・・だって！！
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カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
国税庁によると、今年6月までの1年間に税務申告した全国の法人の所得総額が前年度
対比13.3％増の57兆828億円過去最高だったそうだ。
このうち黒字申告した法人の割合は32.4％にとどまっている。黒字法人の1社当たりの
平均所得額は6200万円でこれも過去最高を記録だって。業績好調の大手法人が稼ぎ出
した黒字分が全体の所得を押し上げたようだ。
法人側の所得が大幅に伸びているのに対して、国税庁が9月に発表した民間給与実態
統計調査では、民間企業の平均給与が昨年まで9年連続で減少していたことが判明、正
社員から派遣社員への切り替えもあるとみられ、業績の改善が社員には還元されてい
ない状況が続いている。好業績の「恩恵」が一部の大企業とその株主にとどまり、一
般の家庭にまで行き渡っていない実態となっている。
増税 国民負担避けられず
政府税調会長（首相の諮問機関）
政府税調は10月30日、税制改正の前提となる財政収支見通しについて議論。会合後の
香西会長は増加する社会保障費を賄い、財政も再建するには「国民に代償の無い増
税を求める可能性がある」と述べ歳出削減を一層進めることで増税への理解を求める
必要があると強調した。
（12/31西日本新聞）
収入が減った上に増税？
そんなバカな〜〜〜。
税金上げる前にやることいっぱいあるやろが。
帳尻合わせてだけで考えちゃダメ！！
「財の内にとらわれてばっか、じゃダメだよ」先人は言ってるよ。
ドーなるんだろね。
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
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国税庁によると、今年6月までの1年間に税務申告した全国の法人の所得総額が前年度
対比13.3％増の57兆828億円過去最高だったそうだ。
このうち黒字申告した法人の割合は32.4％にとどまっている。黒字法人の1社当たりの
平均所得額は6200万円でこれも過去最高を記録だって。業績好調の大手法人が稼ぎ出
した黒字分が全体の所得を押し上げたようだ。
法人側の所得が大幅に伸びているのに対して、国税庁が9月に発表した民間給与実態
統計調査では、民間企業の平均給与が昨年まで9年連続で減少していたことが判明、正
社員から派遣社員への切り替えもあるとみられ、業績の改善が社員には還元されてい
ない状況が続いている。好業績の「恩恵」が一部の大企業とその株主にとどまり、一
般の家庭にまで行き渡っていない実態となっている。
増税 国民負担避けられず
政府税調会長（首相の諮問機関）
政府税調は10月30日、税制改正の前提となる財政収支見通しについて議論。会合後の
香西会長は増加する社会保障費を賄い、財政も再建するには「国民に代償の無い増
税を求める可能性がある」と述べ歳出削減を一層進めることで増税への理解を求める
必要があると強調した。
（12/31西日本新聞）
収入が減った上に増税？
そんなバカな〜〜〜。
税金上げる前にやることいっぱいあるやろが。
帳尻合わせてだけで考えちゃダメ！！
「財の内にとらわれてばっか、じゃダメだよ」先人は言ってるよ。
ドーなるんだろね。
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
2007年10月30日
国民よ怒れ！！この官僚のていたらく、もっと官僚は国民に目を向けよ。
官僚の天下り防止策を講じなければ、国民は簡単に増税に同調するべきではない。
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守屋前防衛省事務次官の件は開いた口がふさがらない。１０年以上も前からゴルフ接
待を受けていたとは、それも監理監督する立場にあるトップがである。あきれはてる
ばかりだ。
前次官が退官するまで問題が表面化しなかったのは、どういう訳なのか？退官後に問
題が表面化した理由がどこにあるのか？防衛省内部は知らなかったではすまされない
それほど防衛省内部は腐っているのか？
前次官が防衛省の天皇だかどうだか知らないが、周りはイエスマンで固めていたのか
？諌言する職員はいなかったのか？
人事権も持っているだろうから、当然に反体制派は地方に左遷だろう。
元イエスマンの取り巻き連中、それに左遷された反体制派の連中の、その後が知りた
いものだ。
「悪貨は良貨を駆逐する」というが、前次官が退官した後の防衛省が浄化されている
ことを望む。でなければ、日本の重要な国防を任されない。決して、国民に真実を
伝えていなかった太平洋戦争の「大本営発表」になってはいけない。
それにしても、利害が一致する官ー民が利益供与がなかったとは常識上、とても考え
られない。日本の官僚組織の元先輩から後輩へと天下りの弊害そのものだ。悪しき慣
習も順送りでは、国民は納得しない。
税金を食い物にする官僚の天下りを大鉈で断ち切る、不退転の決意で官僚と一線を画
する代議士はいないのか、税金の無駄を無くす改革を徹底的にやらない限り、社会保
障の美名に隠れた増税に国民は安易に同調すべきではない。
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
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守屋前防衛省事務次官の件は開いた口がふさがらない。１０年以上も前からゴルフ接
待を受けていたとは、それも監理監督する立場にあるトップがである。あきれはてる
ばかりだ。
前次官が退官するまで問題が表面化しなかったのは、どういう訳なのか？退官後に問
題が表面化した理由がどこにあるのか？防衛省内部は知らなかったではすまされない
それほど防衛省内部は腐っているのか？
前次官が防衛省の天皇だかどうだか知らないが、周りはイエスマンで固めていたのか
？諌言する職員はいなかったのか？
人事権も持っているだろうから、当然に反体制派は地方に左遷だろう。
元イエスマンの取り巻き連中、それに左遷された反体制派の連中の、その後が知りた
いものだ。
「悪貨は良貨を駆逐する」というが、前次官が退官した後の防衛省が浄化されている
ことを望む。でなければ、日本の重要な国防を任されない。決して、国民に真実を
伝えていなかった太平洋戦争の「大本営発表」になってはいけない。
それにしても、利害が一致する官ー民が利益供与がなかったとは常識上、とても考え
られない。日本の官僚組織の元先輩から後輩へと天下りの弊害そのものだ。悪しき慣
習も順送りでは、国民は納得しない。
税金を食い物にする官僚の天下りを大鉈で断ち切る、不退転の決意で官僚と一線を画
する代議士はいないのか、税金の無駄を無くす改革を徹底的にやらない限り、社会保
障の美名に隠れた増税に国民は安易に同調すべきではない。
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
2007年10月29日
私の人生の指南書 「安岡正篤」
「有名無力」「無名有力」
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皆様もうお気づきと思いますが、私のブログには、ことあるごとに「安岡正篤」先生
の著書が登場していますね。先生の著書との出会いは、４０歳代のはじめでした。
今では私の人生の中で無くてはならない書となっています。もっと若い頃に先生の書
に出会っていたら私の人生も変わっていたかも知れないほどの感銘深い書ばかりです
戦前・戦後を通じて、先生を師と仰ぐ政財界のそうそうたるメンバーから我々一般庶
民まで、多くのファンがいるのが良くわかります。
広汎な東洋哲学の研究と、その知識の深さからにじみ出た、先生の著書は私のような
無学の庶民にも実に解り易いものです。
歴史は繰り返すといいますが、先生の著書を読みますと、歴史は人間が作っていく以
上、国の興亡・会社の興亡・人間としての考え方・・・これらは基本的に昔から何も
変わっていないことが解ります。時代が変わろうと、生活環境が変化していこうとも
です。回りの状況がいかに進化変化していこうとも、いち人間として変わってはいけ
ないものもあるはずですね。先生の本を読み返しながら、今も問い続ける自分がいま
す。
現在はマスコミが発達して、ボクシングの例の亀田一家の様に有名志向が若い人達に
多いように見受けられます。
先生はそういうことを望んでおられませんでした。何故なら、有名になってテレビと
かマスコミに引っ張り出されると、自分の時間が無くなるし、勉強もできなくなる
し、技術も磨けなくなる。
「無力」になってしまうということでした。
テレビにモテモテの○○弁護士さんとか聞かせたい言葉ですね。
無名でも、その道を極めた人格者は世間がほっておけない・・・有力となると。
先生は言っておられます。
「有名無力」「無名有力」です。先生が、そのお手本ですね。
「忙しい」「忙しい」と、さも自分が世間で有用な人間で、周りから求められている
能力がある人間だから忙しくなってしまうのだと・・・勘違いしている人がいるよう
ですが、これはとんでもないことですよ。
「忙しい」の「忙」は心（りっしんべん）が亡（な）いということですからね。心が
亡くなるとは、人間として最低です。私は心のない「馬鹿者の無能者」ですと吹聴し
ているのと同じですからね。言葉の本義を知っているとおかしいですね。
会社の経営者・一流のビジネスマンたる者は「忙しい」は禁句！！ですよ。
くれぐれも気を付けましょう。
参考
下村 澄 著
「運命」と「立命」の人間学
安岡正篤先生から学んだこと
人生の書 「安岡正篤」
「運命」と「立命」の人間学―安岡正篤先生から学んだこと
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皆様もうお気づきと思いますが、私のブログには、ことあるごとに「安岡正篤」先生
の著書が登場していますね。先生の著書との出会いは、４０歳代のはじめでした。
今では私の人生の中で無くてはならない書となっています。もっと若い頃に先生の書
に出会っていたら私の人生も変わっていたかも知れないほどの感銘深い書ばかりです
戦前・戦後を通じて、先生を師と仰ぐ政財界のそうそうたるメンバーから我々一般庶
民まで、多くのファンがいるのが良くわかります。
広汎な東洋哲学の研究と、その知識の深さからにじみ出た、先生の著書は私のような
無学の庶民にも実に解り易いものです。
歴史は繰り返すといいますが、先生の著書を読みますと、歴史は人間が作っていく以
上、国の興亡・会社の興亡・人間としての考え方・・・これらは基本的に昔から何も
変わっていないことが解ります。時代が変わろうと、生活環境が変化していこうとも
です。回りの状況がいかに進化変化していこうとも、いち人間として変わってはいけ
ないものもあるはずですね。先生の本を読み返しながら、今も問い続ける自分がいま
す。
現在はマスコミが発達して、ボクシングの例の亀田一家の様に有名志向が若い人達に
多いように見受けられます。
先生はそういうことを望んでおられませんでした。何故なら、有名になってテレビと
かマスコミに引っ張り出されると、自分の時間が無くなるし、勉強もできなくなる
し、技術も磨けなくなる。
「無力」になってしまうということでした。
テレビにモテモテの○○弁護士さんとか聞かせたい言葉ですね。
無名でも、その道を極めた人格者は世間がほっておけない・・・有力となると。
先生は言っておられます。
「有名無力」「無名有力」です。先生が、そのお手本ですね。
「忙しい」「忙しい」と、さも自分が世間で有用な人間で、周りから求められている
能力がある人間だから忙しくなってしまうのだと・・・勘違いしている人がいるよう
ですが、これはとんでもないことですよ。
「忙しい」の「忙」は心（りっしんべん）が亡（な）いということですからね。心が
亡くなるとは、人間として最低です。私は心のない「馬鹿者の無能者」ですと吹聴し
ているのと同じですからね。言葉の本義を知っているとおかしいですね。
会社の経営者・一流のビジネスマンたる者は「忙しい」は禁句！！ですよ。
くれぐれも気を付けましょう。
参考
下村 澄 著
「運命」と「立命」の人間学
安岡正篤先生から学んだこと
人生の書 「安岡正篤」「運命」と「立命」の人間学―安岡正篤先生から学んだこと
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2007年10月28日
中小企業の再建（経営改善）の重要ポイント７ ー 山田方谷の財政改革から考える。
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幕末に備中（今の岡山県）に松山藩という小藩があった。その藩は現代風にいえば１
００億円の借金をかかえた年商１５億円の中小企業である。
その中小企業が８年という短期間で借金を完済して、しかも１００億円の貯蓄まです
る位の復活を成し遂げた。この驚異的な歴史的事実を検証して、現代の中小企業の経
営改善、再建手法のポイントをさぐって見た。
中小企業の経営に参考になればいいのだが。
ポイント１ 何事にも動じない信念と哲学
藩主板倉勝静（かつきよ）から委託を受けて財政改革の先導者となった山田方谷は、
陽明学者であり教育者である。陽明学の「致良知」「知行合一」の考え方に「誠」の
一字をバックボーンに揺るぎない哲学を有していた。
まずもって、何事を実施するにしても、この強力な精神的な背景がなければ、なし得
なかったと思う。
ポイント２ トップの絶対的信頼と権限委譲そして藩主自らの率
先垂範
藩主勝静は２０歳の時に松平家から世継ぎがいなかった板倉家に養子に入った。既存
の重臣達よりも方谷は勝静の教育係・近習役の側近として、絶対的な信頼関係を築い
ていたと思うし、教育係として藩主としての心構えなり、帝王学を徹底的に伝授して
いたことと思う。方谷は農民出身でありながら、士分に取り立てられたとはいえ藩内
には旧重臣をはじめとして、多くの反対勢力があったと思われるが、藩主の強力なバ
ックアップフォローがあってこそ、この改革が成功したのである。
方谷の人物を評価して全権委譲した藩主勝静の器も見逃せない。
プロジェクトリーダーの選択を誤らないことが大切である。仕事ができる人物は当然
であるが、問題はトップと理念を共有して行動する哲学を持っているかどうかではな
いだろうか。リーダーとして選任したならば、強力なバックアップを心懸けるのはト
ップとして当然のことだ。
ポイント３ 理念を共有するプロジェクトチームの体制作り
山田方谷は私塾「牛麗舎」や「有終館」に教え子がいる。同じ理念を共有する師弟関
係の強力な絆ができ、その弟子達が側近となった。その中で三島中洲（みしまちゅ
うしゅう、二松学舎の創設者）をはじめ農民出身の意中の人物を側近に据えた。
間違っても、人柄がいいとか、技術があるとか、元上司を顧問に置くとかしてはいけ
ないと思う。哲学を理解し、理念を同じくする人物でなければならない。
ポイント４ 時流に乗った製品・商品の開発・販売する事業部門
を新設し産業振興を図る。
「撫育方」（ぶいくかた）という役所を新設する。これは藩内で産出する原材料・製
品・商品の開発・販売まで一手に引き受けて事業する役所である。
備中で産出する良質な砂鉄を今までは、そのままで販売していたが、当時、最も需要
の多かった農機具・釘・鉄器等に加工して販売した。特に農民の意見を聞いて開発し
た三本刃の「備中鍬」は当然、付加価値も高くかなりの利益を上げた。
他にも下級武士による農地開墾にも力をいれて農産物も茶・高級和紙・たばこ等を商
品化して備中のネーミングで特産品として販売した。
これらを全て、撫育方で管理するという専売方式を採用した。また、人員も現在の体
制で実施したということは、仕事量そのものが増えている訳だから、一人二役三役も
あったかも知れない。大企業で実施している人員整理ではなく、仕事量を増やすこと
でのリストラである。しかし、これらは新事業と言えど今までの関連事業の延長線上
の事業であることに注目したい。
ポイント５ 既成概念にとらわれない発想力
人間はドップリとその中に浸かっていると固定観念・既成概念にとらわれがちである
が方谷は当時の商習慣も当時の士・農・工・商という身分制度にもとらわれない発想
をしている。これも経営を考えた場合に重要なことだと思う。
（１）「撫育方」では武士にそろばんを握らせ商人の役目を担わせている。
（２）生産した製品・商品は問屋を通さず江戸の松山藩の役所で産地直送の直販体制を取った。
（３）年貢米も大阪の蔵屋敷を廃止して、藩内に倉を移設して、有利な市場で売却したり、飢饉の時は領民への援助米に当てた。
（４）藩士以外の領民であっても優秀者には農民や商人出身でも藩士へ取り立てた。
（５）農民の志願兵と若手藩士からなるイギリス式軍隊の軍制改革を他藩に先立って行った。
ポイント６ 広汎なネットワークによる情報収集
天領上市（岡山県新見市）の大庄屋、矢吹久次郎は方谷の門下生の一人で中国地方の
庄屋ネットワークの盟主であった。広汎な情報と豊富な資金ルートが約束されていた
そうで大阪の両替商からの新規の借入ができない状況の中で心強い後ろだてがいた訳
であり、人脈の大切さがよく分かる。
ポイント７ 正確な月次決算書の作成と率先垂範の経費節減
藩主自らの倹約実行。藩士やその家族には減給・衣服・飲食・家政等の具体的な節約
項目や贈答品の禁止等が掲げられていたが、減給は下級武士には及ばなかった。
藩士や富豪達の節倹実行に厳しく監督して、特に上層部の弛緩が全般に悪影響を及ぼ
すことを忠告している。上に厳しく下に篤い政策であった。
「義があっての倹約でなければならない」と方谷は言っている。
いずれにしても、PLAN→DO→SEE 循環の中で、月々の成果が不明では致し方なしであ
る。正確な月次決算書が翌月中には把握できて迅速な対応ができる体制作りが必要で
ある。
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2007年10月26日
現代に通じる、中小企業の経営改善を幕末の陽明学者「山田方谷」に学ぶ
２．蘇れ！！現代版「山田方谷」・経営再建（改善）手順 ７のポイント
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経営再建（改善）はその手順をふんで、やらないと失敗する可能性がある。その優先
順位毎に述べて行く。
（１）現状把握
詳細調査により正確な貸借対照表を作成する。５万石は実質１．９万石しかなく、今
で言う粉飾だ。年収は実収入１５億２０００万円、表向き４０億円、その差、約２５
億は水増しである。
借金はなんと１０万両、今の貨幣価値で１００億円だから年収の6.6倍の借金という大
変な現状が判明した訳だ。
まず正確な現状把握が出発点である。
（2）正確な月次決算書（試算表）の作成
会社の財政状況がどうなっているのか判らないでは論外、年1回か2回の決算では遅す
ぎる。1ケ月毎に月次で決算をする位でなければならない。月次決算と言う位だから
� 〃郤｜�卸
�◆＿彰�定は出来るだけ使用しない。
�� 月割りで減価償却費を計上する。
�ぁ‐暖饑任呂任�るだけ税抜処理、税込処理であれば未払消費税を月割りで計上
する。
�ァ〃�越欠損金がなかったら、月次で利益の40〜45％の未払法人税等を計上し、
その分の納税資金を準備する。
この正確な月次決算書ができていないと話しにならない。赤字の月次決算書は見たく
ないものだが、これを直視し、そして理念を同じくする会社の社長を始め役員・側近
と危機感を共有しことに当たらなければならない。
（3）藩主が藩政改革の大号令を発布
� “夕腓両＼鼎�国元に帰って、貸借対照表を見せて説明すると、財政状況のあ
まりの悪さにびっくり、ここで藩主も問題点に気付き、危機感を方谷と共有
した訳である。
これは正確な月次試算表があって、可能なものであり、その説明は中小企業
であれば会計事務所がやるべきところだろう。
�◆‖臺僂粉躓ヾ兇鮖�って、勝静は「藩政改革の大号令」を発布する。
1.藩主、自ら倹約に取組む決意表明をする。
2.倹約に反対するものは厳罰に処す。
3.方谷に対する悪口も一切許さない。
4.改革については方谷に全権委任することを表明する。
藩主自ら率先垂範行動を表明すると同時に、方谷に全幅の信頼を置き「方谷の意見
は私の意志である」とまで重役会議で言っている。方谷にとって心強く、元気づけた
ことと思う。
（4）倹約令（コスト削減）を発布
� ー�分の減給は勿論のこと主として中級以上の武士と豪商、豪農を対象にコス
ト削減策を具体的に決めている。
倹約令はこと細かに減給・衣服・足袋・飲食・結髪・カンザシ・櫛・家政・
贈答品・酒に至るまで取り決めている。
厳しく監督すると共に特に上層部のゆるみが悪影響を及ぼすことを注意して
いる。
�◆‖膾紊梁�屋敷を廃止して松山藩で保管し、大阪の商人を介した販売から直販
切り替えて利益を上げた。
藩内に40ケ所の米倉を作り、飢饉の時は米を排出することを約束し、実際に
干ばつの時に松山藩は1人の餓死者を出さず、民百姓の信頼を一気に勝ち得た
（5）負債の整理
大阪の両替商（今の銀行）他の債権者に大阪に集まってもらい、自ら大阪に出向いて
利息の棚上げと借金の返済期限を10年から50年にと願い出る。その時、方谷は表向き
は5万石だが実収は2万石しかないという今迄の粉飾を包み隠さず、裸になって語り、
そして作成した財政再建計画書を前にして、誠実に熱く事業計画・返済計画を語った
のだと思う。そして、両替商を納得させたのだ。
もし皆さんが銀行と交渉する場合も是非この「経営計画書」を作成したらいいと思う
（6）新事業進出・産業振興
「撫育方」（ぶいくかた）という役所を新設した。今流に言えば事業部門の新設であ
る、そしてここで武士に商人の役目を与えたのである。
農地開墾して、農産物の特産品作りに精を出した。タバコ・茶・高級和紙等の特産品
に「備中」のネーミングで売り出す。ブランド品だ。
また、備中の良質の砂鉄を利用して釘とか農機具を製造するための生産工場を建設し
とくに鍬は農民に意見を聞いて改良を加え三本歯の「備中鍬」とネーミングして販売
した。付加価値の高い、これもブランド品だ。
撫育方では原料・生産・販売まで行う専売事業部門である。しかも、これらは問屋を
通さず、水路で江戸に輸送する直販体制をとった。江戸の役所に総合商社を作ったよ
うなものだ。これで一気に利益を出した。
ここで注意すべきは、時流に乗った商品に着目したということと、この新事業に人数
を増やさず現体制でやったところだ。1人2役3役もあったかも知れない。これは逆にリ
ストラしたのと同じ効果ではないか。
（7）利益還元
利益が出る体制が確立すると減給していた藩士の給料は元に戻し、百姓の年貢を減ら
す、いわゆる減税をし、町人にはいろいろな規制緩和をした。
その他、文武奨励策では近代兵器を採用した農兵制度「里正隊」を組織し富国強兵
策を図り・信用のない藩札の焼却と新札発行・民心撫育策・「学問所」「教諭所」と
教育施設の充実も図ったが中小企業経営にはあまり関係無いので省略する。
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経営再建（改善）はその手順をふんで、やらないと失敗する可能性がある。その優先
順位毎に述べて行く。
（１）現状把握
詳細調査により正確な貸借対照表を作成する。５万石は実質１．９万石しかなく、今
で言う粉飾だ。年収は実収入１５億２０００万円、表向き４０億円、その差、約２５
億は水増しである。
借金はなんと１０万両、今の貨幣価値で１００億円だから年収の6.6倍の借金という大
変な現状が判明した訳だ。
まず正確な現状把握が出発点である。
（2）正確な月次決算書（試算表）の作成
会社の財政状況がどうなっているのか判らないでは論外、年1回か2回の決算では遅す
ぎる。1ケ月毎に月次で決算をする位でなければならない。月次決算と言う位だから
� 〃郤｜�卸
�◆＿彰�定は出来るだけ使用しない。
�� 月割りで減価償却費を計上する。
�ぁ‐暖饑任呂任�るだけ税抜処理、税込処理であれば未払消費税を月割りで計上
する。
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その分の納税資金を準備する。
この正確な月次決算書ができていないと話しにならない。赤字の月次決算書は見たく
ないものだが、これを直視し、そして理念を同じくする会社の社長を始め役員・側近
と危機感を共有しことに当たらなければならない。
（3）藩主が藩政改革の大号令を発布
� “夕腓両＼鼎�国元に帰って、貸借対照表を見せて説明すると、財政状況のあ
まりの悪さにびっくり、ここで藩主も問題点に気付き、危機感を方谷と共有
した訳である。
これは正確な月次試算表があって、可能なものであり、その説明は中小企業
であれば会計事務所がやるべきところだろう。
�◆‖臺僂粉躓ヾ兇鮖�って、勝静は「藩政改革の大号令」を発布する。
1.藩主、自ら倹約に取組む決意表明をする。
2.倹約に反対するものは厳罰に処す。
3.方谷に対する悪口も一切許さない。
4.改革については方谷に全権委任することを表明する。
藩主自ら率先垂範行動を表明すると同時に、方谷に全幅の信頼を置き「方谷の意見
は私の意志である」とまで重役会議で言っている。方谷にとって心強く、元気づけた
ことと思う。
（4）倹約令（コスト削減）を発布
� ー�分の減給は勿論のこと主として中級以上の武士と豪商、豪農を対象にコス
ト削減策を具体的に決めている。
倹約令はこと細かに減給・衣服・足袋・飲食・結髪・カンザシ・櫛・家政・
贈答品・酒に至るまで取り決めている。
厳しく監督すると共に特に上層部のゆるみが悪影響を及ぼすことを注意して
いる。
�◆‖膾紊梁�屋敷を廃止して松山藩で保管し、大阪の商人を介した販売から直販
切り替えて利益を上げた。
藩内に40ケ所の米倉を作り、飢饉の時は米を排出することを約束し、実際に
干ばつの時に松山藩は1人の餓死者を出さず、民百姓の信頼を一気に勝ち得た
（5）負債の整理
大阪の両替商（今の銀行）他の債権者に大阪に集まってもらい、自ら大阪に出向いて
利息の棚上げと借金の返済期限を10年から50年にと願い出る。その時、方谷は表向き
は5万石だが実収は2万石しかないという今迄の粉飾を包み隠さず、裸になって語り、
そして作成した財政再建計画書を前にして、誠実に熱く事業計画・返済計画を語った
のだと思う。そして、両替商を納得させたのだ。
もし皆さんが銀行と交渉する場合も是非この「経営計画書」を作成したらいいと思う
（6）新事業進出・産業振興
「撫育方」（ぶいくかた）という役所を新設した。今流に言えば事業部門の新設であ
る、そしてここで武士に商人の役目を与えたのである。
農地開墾して、農産物の特産品作りに精を出した。タバコ・茶・高級和紙等の特産品
に「備中」のネーミングで売り出す。ブランド品だ。
また、備中の良質の砂鉄を利用して釘とか農機具を製造するための生産工場を建設し
とくに鍬は農民に意見を聞いて改良を加え三本歯の「備中鍬」とネーミングして販売
した。付加価値の高い、これもブランド品だ。
撫育方では原料・生産・販売まで行う専売事業部門である。しかも、これらは問屋を
通さず、水路で江戸に輸送する直販体制をとった。江戸の役所に総合商社を作ったよ
うなものだ。これで一気に利益を出した。
ここで注意すべきは、時流に乗った商品に着目したということと、この新事業に人数
を増やさず現体制でやったところだ。1人2役3役もあったかも知れない。これは逆にリ
ストラしたのと同じ効果ではないか。
（7）利益還元
利益が出る体制が確立すると減給していた藩士の給料は元に戻し、百姓の年貢を減ら
す、いわゆる減税をし、町人にはいろいろな規制緩和をした。
その他、文武奨励策では近代兵器を採用した農兵制度「里正隊」を組織し富国強兵
策を図り・信用のない藩札の焼却と新札発行・民心撫育策・「学問所」「教諭所」と
教育施設の充実も図ったが中小企業経営にはあまり関係無いので省略する。
←最後にクリックよろしくお願いします。 イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
2007年10月25日
現代に通じる、中小企業の経営改善を幕末の陽明学者「山田方谷」に学ぶ
２．蘇れ！！現代版「山田方谷」備中松山藩の現況説明
←クリックよろしくお願いします。今・・何位かな？
カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
備中松山藩は表向き禄高は５万石（実質は１．９万石）の小藩だった。現在で言えば
表向き（粉飾）は年収４０億円（実際は年収１５億円）の中小企業レベルだった。
そして、その当時１０万両の高利の負債をかかえていた。現在の貨幣価値ででいえば
１００億円で、実に年収の６．６倍の負債があったことになる。
その負債の利息が１２０００〜１３０００両というから金利は実に１割２分〜１割３
分の高利、切りつめても借り増ししなければ、とても資金が回っていかないような状
況だった。
それを８年で借金１００億円を全額返済し、逆に１００億円の貯金をしたというから
驚きである。何故、そのようなことが実現できたのだろうか？
検証していくと、今日の中小企業にも十分に参考となる、中小企業再建の原理原則を
見出すことができる。
時の藩主板倉勝静（かつきよ）は田沼意次時代のバブル経済を「寛政の改革」で立
ち直らせた老中、松平定信の孫にあたる。勝静は祖父にあこがれ、自分も老中になり
たいという願望があったのではないかと思う。ところが、そのためには相当額の上納
金が必要だが、その当時の松山藩にはその余裕は到底無し。ところが方谷はそれも成
し遂げ、勝静は徳川慶喜（よしのぶ）の老中となるのだ。
方谷は藩校の有終館（ゆうしゅうかん）の校長先生と同時に４１歳の時に、次期藩主
の勝静２２歳の教育係となり、藩主として藩政を行うに当たっての基本的な心構えな
り、帝王学を講義し、さらに近習役として勝静を補佐した。
その長年の信頼関係が培われたと思う。
そして、勝静２７歳の時に藩主になるのである。
と同時に方谷を元締役兼吟味役に任命する。陽明学者がナンバー２の大臣に就任した
のであるから、異例の大抜擢である。
方谷は陽明学の「致良知」（本来備わっている良い知を実行すること）と「知行合
一」（知を得たら誠をもって行なう）を基本理念にすえ、その神髄の「誠」の一字を
生涯の信条として勝静を補佐し事に当たっていくのである。
出生から、恩師の陽明学の大儒学者「佐藤一斎」（幕府の昌平坂学問所の学長、現在
の東大の前身）の弟子になるまでの話は省略するが、揺るぎない陽明学の神髄をバッ
クボーンに財政改革に着手していく訳だが、「貧乏板倉」と言われた備中松山藩を見
違えるほどの、りっぱな藩に蘇らせた、財政改革の手法は十分に現代に通用すると思
う。現代ではどのようになるのか、要約して述べて行こうと思うが、かなり独断と偏
見があるかも知れないが、お許し願いたい。
←最後にクリックよろしくお願いします。
イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
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備中松山藩は表向き禄高は５万石（実質は１．９万石）の小藩だった。現在で言えば
表向き（粉飾）は年収４０億円（実際は年収１５億円）の中小企業レベルだった。
そして、その当時１０万両の高利の負債をかかえていた。現在の貨幣価値ででいえば
１００億円で、実に年収の６．６倍の負債があったことになる。
その負債の利息が１２０００〜１３０００両というから金利は実に１割２分〜１割３
分の高利、切りつめても借り増ししなければ、とても資金が回っていかないような状
況だった。
それを８年で借金１００億円を全額返済し、逆に１００億円の貯金をしたというから
驚きである。何故、そのようなことが実現できたのだろうか？
検証していくと、今日の中小企業にも十分に参考となる、中小企業再建の原理原則を
見出すことができる。
時の藩主板倉勝静（かつきよ）は田沼意次時代のバブル経済を「寛政の改革」で立
ち直らせた老中、松平定信の孫にあたる。勝静は祖父にあこがれ、自分も老中になり
たいという願望があったのではないかと思う。ところが、そのためには相当額の上納
金が必要だが、その当時の松山藩にはその余裕は到底無し。ところが方谷はそれも成
し遂げ、勝静は徳川慶喜（よしのぶ）の老中となるのだ。
方谷は藩校の有終館（ゆうしゅうかん）の校長先生と同時に４１歳の時に、次期藩主
の勝静２２歳の教育係となり、藩主として藩政を行うに当たっての基本的な心構えな
り、帝王学を講義し、さらに近習役として勝静を補佐した。
その長年の信頼関係が培われたと思う。
そして、勝静２７歳の時に藩主になるのである。
と同時に方谷を元締役兼吟味役に任命する。陽明学者がナンバー２の大臣に就任した
のであるから、異例の大抜擢である。
方谷は陽明学の「致良知」（本来備わっている良い知を実行すること）と「知行合
一」（知を得たら誠をもって行なう）を基本理念にすえ、その神髄の「誠」の一字を
生涯の信条として勝静を補佐し事に当たっていくのである。
出生から、恩師の陽明学の大儒学者「佐藤一斎」（幕府の昌平坂学問所の学長、現在
の東大の前身）の弟子になるまでの話は省略するが、揺るぎない陽明学の神髄をバッ
クボーンに財政改革に着手していく訳だが、「貧乏板倉」と言われた備中松山藩を見
違えるほどの、りっぱな藩に蘇らせた、財政改革の手法は十分に現代に通用すると思
う。現代ではどのようになるのか、要約して述べて行こうと思うが、かなり独断と偏
見があるかも知れないが、お許し願いたい。
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
2007年10月24日
現代に通じる、中小企業の経営改善を幕末の陽明学者「山田方谷」に学ぶ
１．これでいいのか！！日本の台所。
蘇れ！！現代版「山田方谷」
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カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
格差社会の中で大部分の中小零細業者は、大企業の景気回復とは裏腹に、不景気にあ
えいでいる。日本の底辺を支えている中小企業が元氣にならないと、真実の景気回復
とは言えない。
中小企業に視点を合わせたいが、消費税１７％案も出る中、中央政府はもっと他にや
ることがあるだろう？との思いで、まず大局から考えてみた。
「山田方谷」の名前をを知ったのは、１０数年前に読んだ本だった。そして、特に興
味を持ったのは彼が経済学者でも何でもない、陽明学者だったということだった。
それも藩校の学頭というから、今で言うなら校長先生だろう。教育者が財政改革だか
らまたまた驚きである。
公会計にしろ企業会計にしろ、財政再建あるいは赤字経営からの脱却という経営改善
を考える場合が多いにあると思う。
このような場合に決算書なり予算書に並べられた数字のみに目をうばわれがちであ
る。彼は「理財論」の中でこう戒めている。
「理財の密なる今日より密なるはなし。而して今日より窮せるはなし」と。
世の中は挙げて経済の話である。そこで、およそ取れるものは何でも税をか
けて取るる削減できる費用は減らす。それでいて政府の倉は空で「積債山の
如し」である・・・・と。
プレジデント社
安岡正篤 著
「運命を開く」より
さて、チーム日本というサイトがある。そのサイトに日本の借金時計なるもりが表示
されている。それによると本日現在で日本の借金１１００兆円、国民一人当たりの借
金８６１万円だそうだ。日本政府・官僚・日本国民にあまり危機感が感じられない。
自分自身、アアソウナンダ〜〜と思う位で、国の借金だから、どうにかなるだろう程
度の感覚だ。ところが、あなたは家族４人だから３４４４万円の借金返済を負担して
下さいとなれば・・・ウソー何で〜〜となる。
「財政再建」「構造改革」とか、かけ声は聞こえて来るが、一般庶民から見ると、中
央政府が本気で取り組んでいるとは到底思われない。
○ 官僚の特殊法人を利用した天下りに代表される利権・省益をのみを考えた行
動・社保庁に代表される親方日の丸的な無駄使いと年金詐欺・・・全てが内
向きであり、視線が国民からズレている。
○ 議員はどうだろか、昔の代議士さんは地方の資産家の名士がなったもので、
請われて議員になったばかりに財産をなくしたそうだが今の議員さんは逆に
財産を殖やしているように見える。身近なところで、田舎の思いもしないと
ころに新幹線の駅を設置したり、猪しか通らないような山の中の田舎に数十
億円かけて、利用されもしないりっぱな橋を架ける感覚・・・・税金の無駄
遣いも甚だしい。
日本国という大局を見ているのか？
利権にまみれた構図が見えてくる。
山田方谷の「義」と「誠」。哲学を持った議員が何人いるのだろうか。
彼は「利は義の和」といっている。
そもそも、天下のことを処理する者は、問題の外に立って、問題
の中に屈すべきものではない。理財もまた然り。理財の中に屈し
てしまってはいけない。しかるに今の財を理（おさ）める者は、即
ち財の中に屈して、万事只々経済経済で、それより外に出られない。
人心の荒廃も政治の堕落も何も考えないで、ただもう経済の心配ば
かりして、ますます窮しておる。その心の持ち方を一変して、どう
することが正しいかという道義に目覚めなければ、経済は救われる
ものではない。「利は義の和」である。道義を実践してゆくことが、
結局、大利になるのだ、ということを論じております。
上記「運命を開く」より
さて企業会計ではどうだろう。赤字会社を訪問すると社員に元気がなく、人心荒廃、
掃除がされてなく、暗く、社内に毒ガスがまんえんしている。数字のみにとらわれず
高所大局に立った考え方が上に立つ者の経営者には必要だと彼は言っていると思う。
｢山田方谷｣が１０万両の借金を８年で返却し、逆に１０万両の蓄財をした。そのポイ
ントを中小企業の経営に視点を合わせてさぐってみよう。
運命を開く―人間学講話 (人間学講話)
「運命」と「立命」の人間学―安岡正篤先生から学んだこと
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蘇れ！！現代版「山田方谷」
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格差社会の中で大部分の中小零細業者は、大企業の景気回復とは裏腹に、不景気にあ
えいでいる。日本の底辺を支えている中小企業が元氣にならないと、真実の景気回復
とは言えない。
中小企業に視点を合わせたいが、消費税１７％案も出る中、中央政府はもっと他にや
ることがあるだろう？との思いで、まず大局から考えてみた。
「山田方谷」の名前をを知ったのは、１０数年前に読んだ本だった。そして、特に興
味を持ったのは彼が経済学者でも何でもない、陽明学者だったということだった。
それも藩校の学頭というから、今で言うなら校長先生だろう。教育者が財政改革だか
らまたまた驚きである。
公会計にしろ企業会計にしろ、財政再建あるいは赤字経営からの脱却という経営改善
を考える場合が多いにあると思う。
このような場合に決算書なり予算書に並べられた数字のみに目をうばわれがちであ
る。彼は「理財論」の中でこう戒めている。
「理財の密なる今日より密なるはなし。而して今日より窮せるはなし」と。
世の中は挙げて経済の話である。そこで、およそ取れるものは何でも税をか
けて取るる削減できる費用は減らす。それでいて政府の倉は空で「積債山の
如し」である・・・・と。
プレジデント社
安岡正篤 著
「運命を開く」より
さて、チーム日本というサイトがある。そのサイトに日本の借金時計なるもりが表示
されている。それによると本日現在で日本の借金１１００兆円、国民一人当たりの借
金８６１万円だそうだ。日本政府・官僚・日本国民にあまり危機感が感じられない。
自分自身、アアソウナンダ〜〜と思う位で、国の借金だから、どうにかなるだろう程
度の感覚だ。ところが、あなたは家族４人だから３４４４万円の借金返済を負担して
下さいとなれば・・・ウソー何で〜〜となる。
「財政再建」「構造改革」とか、かけ声は聞こえて来るが、一般庶民から見ると、中
央政府が本気で取り組んでいるとは到底思われない。
○ 官僚の特殊法人を利用した天下りに代表される利権・省益をのみを考えた行
動・社保庁に代表される親方日の丸的な無駄使いと年金詐欺・・・全てが内
向きであり、視線が国民からズレている。
○ 議員はどうだろか、昔の代議士さんは地方の資産家の名士がなったもので、
請われて議員になったばかりに財産をなくしたそうだが今の議員さんは逆に
財産を殖やしているように見える。身近なところで、田舎の思いもしないと
ころに新幹線の駅を設置したり、猪しか通らないような山の中の田舎に数十
億円かけて、利用されもしないりっぱな橋を架ける感覚・・・・税金の無駄
遣いも甚だしい。
日本国という大局を見ているのか？
利権にまみれた構図が見えてくる。
山田方谷の「義」と「誠」。哲学を持った議員が何人いるのだろうか。
彼は「利は義の和」といっている。
そもそも、天下のことを処理する者は、問題の外に立って、問題
の中に屈すべきものではない。理財もまた然り。理財の中に屈し
てしまってはいけない。しかるに今の財を理（おさ）める者は、即
ち財の中に屈して、万事只々経済経済で、それより外に出られない。
人心の荒廃も政治の堕落も何も考えないで、ただもう経済の心配ば
かりして、ますます窮しておる。その心の持ち方を一変して、どう
することが正しいかという道義に目覚めなければ、経済は救われる
ものではない。「利は義の和」である。道義を実践してゆくことが、
結局、大利になるのだ、ということを論じております。
上記「運命を開く」より
さて企業会計ではどうだろう。赤字会社を訪問すると社員に元気がなく、人心荒廃、
掃除がされてなく、暗く、社内に毒ガスがまんえんしている。数字のみにとらわれず
高所大局に立った考え方が上に立つ者の経営者には必要だと彼は言っていると思う。
｢山田方谷｣が１０万両の借金を８年で返却し、逆に１０万両の蓄財をした。そのポイ
ントを中小企業の経営に視点を合わせてさぐってみよう。
運命を開く―人間学講話 (人間学講話)「運命」と「立命」の人間学―安岡正篤先生から学んだこと
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2007年10月22日
目からウロコの”情報格差社会”の実態 2”
中小企業の経営者よ！！「情報」収集を勉強し
そして、多いに利用しよう！！
←クリックよろしくお願いします。今・・何位かな？
カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
商工会議所のＩＴ講習会に出席して、まずは研修したことを実践する
のが自分流のやり方。で、てはじめにこのブログを始めたのである。
このブログを始めたことにより、またまた新たに知り得たことができた
ことがいっぱいある。
ブログの読者を増やすためのいろいろな手法があるということだ。
ホームページでは出来ない手法が、ブログではたくさんあるらしい。
ＳＥＯ対策だけでなくである。
この講習会の講師が、講習開始１ヶ月前にブログを立ち上げて、知人
にさえブログを宣伝せず、開設１週間で５０００アクセスあったとい
うから、驚きである。Ｇｏｏｇｌｅ Ａｎａｌｙｔｉｃｓのコンテン
ツサマリーのページビューのグラフで確認したから間違いない。
しかもＳＥＯ対策をほとんどやらずにこの実績であるから驚いた。
さて、当方もこの研修で「トラックバック」「リンク」「コメント」
「ピングー」とか「ブログランキング」への登録や「ソーシャルサイ
ト」の利用、またブログ自体の読者にウケる「キャッチコピー」「コ
ンテンツ」とか読者を増やすためのノウハウを概略だけど、知ること
が出来た。「知る」と「知らない」では、これからの情報化の流れ・
進化を観察し、それを経営にいかに利用していくかを考えた場合に大
変な差だと感じた。
以前から、時々だが何気なくブログを覗いてはいたが、この講習に出
席してブログを書き始めたことによって、今まで知らなかった世界が
開けたような感じである、決して大げさではなく・・・・。
経営の三要素として「人」「物」「金」が上げられていたが、数年前
から、それに「情報」が加わった。
考えてみれば、大企業には優秀な人材がだまっていても集まり、その
上、いい情報収集もし、設備投資をし、結果的に企業利益を出してと
善循環に入りやすく、益々中小零細業との差が拡大していくと思う。
このように考えると、どれをとっても中小企業は大企業に太刀打ち
出来ないかといえば、そうではないのではないか・・・「情報」は
どうだろう？みんな平等にしかも安価に手に入るのではないだろうか？
問題はそれをいかに利用していくかである。
中小企業がこれを使わない手はない訳だが、日常の仕事に追い回さ
れ勉強に手が回らないというか・・・今は、今のままの状態で食って行け
るし、別にそんなことまで・・・と考える向きもあると思う。
らばＱ：情報格差・・・これから始まろうとしている本当の格差社会
で情報格差が述べられている。
しかし、格差があるとはいってもそれなりに食べてはいけま
すし、共働きならどうにか子供の一人くらいは育てられるく
らいは稼げたりします。
・・・・今ならば
数十年後。いや、あるいは数年後かもしれません。その「食
べていける」というレベルの格差すら生ぬるい、本当の格差
社会がやってくるかもしれません。
これを一言でいうなら、「情報格差」です。それを以下より
解説します。
「情報」収集手段の進化のスピードは早い、目を見張るばかりだ。
それをいかに経営にリンクし生産性の向上に結び付けていくか、注視
していきたいと思っている。
「情報」の利用の仕方によっては、大企業に勝てる隙間がありそうな
気がするから。
中小企業の経営者の皆さん！！
「情報」の利用をもっと考えよう！！
←最後にクリックよろしくお願いします。
→こちらでコメントお願いします。
イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
そして、多いに利用しよう！！
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商工会議所のＩＴ講習会に出席して、まずは研修したことを実践する
のが自分流のやり方。で、てはじめにこのブログを始めたのである。
このブログを始めたことにより、またまた新たに知り得たことができた
ことがいっぱいある。
ブログの読者を増やすためのいろいろな手法があるということだ。
ホームページでは出来ない手法が、ブログではたくさんあるらしい。
ＳＥＯ対策だけでなくである。
この講習会の講師が、講習開始１ヶ月前にブログを立ち上げて、知人
にさえブログを宣伝せず、開設１週間で５０００アクセスあったとい
うから、驚きである。Ｇｏｏｇｌｅ Ａｎａｌｙｔｉｃｓのコンテン
ツサマリーのページビューのグラフで確認したから間違いない。
しかもＳＥＯ対策をほとんどやらずにこの実績であるから驚いた。
さて、当方もこの研修で「トラックバック」「リンク」「コメント」
「ピングー」とか「ブログランキング」への登録や「ソーシャルサイ
ト」の利用、またブログ自体の読者にウケる「キャッチコピー」「コ
ンテンツ」とか読者を増やすためのノウハウを概略だけど、知ること
が出来た。「知る」と「知らない」では、これからの情報化の流れ・
進化を観察し、それを経営にいかに利用していくかを考えた場合に大
変な差だと感じた。
以前から、時々だが何気なくブログを覗いてはいたが、この講習に出
席してブログを書き始めたことによって、今まで知らなかった世界が
開けたような感じである、決して大げさではなく・・・・。
経営の三要素として「人」「物」「金」が上げられていたが、数年前
から、それに「情報」が加わった。
考えてみれば、大企業には優秀な人材がだまっていても集まり、その
上、いい情報収集もし、設備投資をし、結果的に企業利益を出してと
善循環に入りやすく、益々中小零細業との差が拡大していくと思う。
このように考えると、どれをとっても中小企業は大企業に太刀打ち
出来ないかといえば、そうではないのではないか・・・「情報」は
どうだろう？みんな平等にしかも安価に手に入るのではないだろうか？
問題はそれをいかに利用していくかである。
中小企業がこれを使わない手はない訳だが、日常の仕事に追い回さ
れ勉強に手が回らないというか・・・今は、今のままの状態で食って行け
るし、別にそんなことまで・・・と考える向きもあると思う。
らばＱ：情報格差・・・これから始まろうとしている本当の格差社会
で情報格差が述べられている。
しかし、格差があるとはいってもそれなりに食べてはいけま
すし、共働きならどうにか子供の一人くらいは育てられるく
らいは稼げたりします。
・・・・今ならば
数十年後。いや、あるいは数年後かもしれません。その「食
べていける」というレベルの格差すら生ぬるい、本当の格差
社会がやってくるかもしれません。
これを一言でいうなら、「情報格差」です。それを以下より
解説します。
「情報」収集手段の進化のスピードは早い、目を見張るばかりだ。
それをいかに経営にリンクし生産性の向上に結び付けていくか、注視
していきたいと思っている。
「情報」の利用の仕方によっては、大企業に勝てる隙間がありそうな
気がするから。
中小企業の経営者の皆さん！！
「情報」の利用をもっと考えよう！！
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2007年10月21日
目からウロコの”情報格差社会”の実態 １”
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税理士業界で、いろいろな同好会・勉強会等の幹事役をやった経験
がある。その中で会合の案内をやって、その出欠の返事を受けるのだ
が、最も時代遅れな方法が「往復ハガキ」、次はＦＡＸ連絡である。
ついに電子メールでの連絡方法はできなかった。構成員の中に電子メ
ールを使用していない（やることすら出来ない？）人がいまだにいた
からである。アナログ人時代から進化がストップしている輩がかなり
の数いるようである。
特に税理士の平均年齢って６５歳以上の高齢であることは確かだが、
（あまり年齢には関係ないと思うが）
しかし、そうとも言ってはおれない。
この業界にも電子申告時代が到来したのである。特に税務署はその
普及にヤッキになっている。国策で何やら、達成値の数値目標があ
るらしい（平成２２年迄に目標利用率５０％だそうです）。
これを期に我が業界もインターネットを有効に活用して、情報化の
普及に繋がればいいのだが・・・いささか、心許ない感じがする。
ところで当事務所のホームページを開設するに当たり、その前にタ
イミングよく商工会議所のＩＴ研修が実施されることを知った。
「ホームページを”金のなる木”にする！
儲かる戦略的ホームページの構築法」
このテーマを見て、さっそく申込み、受講することとした。
研修のなかで、ホームページを立ち上げても何も対策しなかったら
砂漠の中にポツンと一軒出店するようなもので、誰も見に来る人も
いないだろうということだった。
そこで登場したのが、ＳＥＯ対策なるもの、日本語では検索エンジ
ン最適化とかいうらしい。ンン・・・初めて耳にする言葉である。
さらに研修が進んでいくと・・・初めて耳にする言葉のオンパレ
ードである。
今までインターネットを利用して、株取引・銀行振込をやり、ネ
ット販売で本等を購入したり、あるいはネットを利用して調べ物
をしたりと、ある程度の知識は持っていたつもりだったのだが。
この研修は１日に２時間の４日間で、都合８時間の研修だったが
目からウロコの・・・研修だった。
「情報化時代」といわれ出して久しいけど・・・何かを予感する
そんな研修だった。
ブロガーの方々は結構、情報格差でいえば「勝ち組」ではないだ
ろうか？この研修で遅ればせながら、目覚めた「情報弱者」を代
表して・・・感じたことを報告していこうと思う。
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2007年10月19日
ＦＸ申告漏れ224億円！！ＦＸの税金対策は万全か？
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先日の新聞報道で次のような記事を見ましたので報告します。
○ 少ない元手で多額の利益を狙えるＦＸ（外国為替証拠金取引）
の個人投資家を対象に税務調査したところ、今年6月までの1
年間で総額224億円の申告漏れが見つかった。
追徴税額は総額55億に上るそうだ。
○ ＦＸは取引を仲介する店頭業者が投資家の取引内容を税務署
報告する義務がないことに申告漏れの背景があると見られる。
脱税が巨額であると、知らなかったではすまされない。
刑事告発するケースも相次いでいるそうだ。
○ ＦＸの課税関係
・ＦＸで得た利益は個人では雑所得として他の所得と合算（総
合課税という）して申告しなければならない。
雑所得の金額 ＝ 総収入金額 − 必要経費
1年間（1/1 〜 12/31）に確定したＦＸの売買損益を計算し
売買手数料等の必要経費を差し引いた額が雑所得の金額となる。
もし赤字となれば、その赤字金額は切り捨てとなり他の所得
とは損益通算ができないのでご注意。
・ 株式の売買益は分離の譲渡所得となるので、雑所得のＦＸ
との合算は出来ない点にご注意。
○ ＦＸの税金対策
・仲介業者からの売買報告書を保管しておく。
・必要経費になるものの領収書を保管しておく。
交通費・パソコン購入代・セミナー参加費・本代・新聞代
通信費・振込み手数料等
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2007年10月18日
格差社会の現状！！地方の中小零細業の倒産増加！！その対策は？
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つい先日のＮＨＫニュースウォッチで「格差社会倒産、景気回復
後なのになぜ倒産増加」という番組を放送していた。
大変参考になったので、要約して書いてみた。
１．Ｈ１９年上半期（４〜９月）の現状
（１）負債１０００万円以上の倒産が増加傾向である。（前年
同期比＋２３．５％）
（２）特に負債１億円未満の中小零細業の倒産が目立つ（前年
同期比＊２８．５％）
（３）地域別で倒産増加が目立つのが
� ヾ慇消亙� ＋３９．０％
�◆ゞ綵Ｃ亙� ＋３２．７％
２．倒産の原因は何か
（１）販売不振で不況型倒産が多い
（２）地方では「競争」より「需要」自体が減少し、倒産に至た
るケースが多い。
（３）原油高騰の直撃と原材料費高
（４）地方の公共事業の減少
３．倒産事例
（１）島根県江津市の業界第二位の石州瓦メーカー
負債総額４０億円で自己破産、従業員１５０人解雇、内
１００人は未だ就職していない。
『倒産原因』
� ＼渋げ當�で大量の灯油・重油を消費するため、原油
高騰の直撃。（灯油の価格は安い時の倍）
�◆．泪鵐轡腑鵑�増加して、一戸建て住宅の減少による
需要減
�� 原材料費高
（２）山形県内の建設会社
山形県では今年に入って建設会社の倒産が４０社あった。
『倒産原因』
� 仝�共事業の減少
山形県の公共事業はピークの３０％減少
�◆ゞチ茲侶祺�
「脱談合」により一般競争入札を取り入れる工事が
増加し、少ない工事に多くの業者が参加して、工事
量を減らさないために、どうしても適正価格でない
（赤字）仕事を取ってしまう。
�� 人口流出が倒産に追い打ち
仕事を求めて景気のいい東京・仙台に出て行く若い
人が増加している。１０年で人口が５万人減少。
人口減により民間工事量の減少がダメ押しとなっている。
『特長』
・以前は努力すれば努力した成果があったが、今はいくら
やっても成果がなかなか出せない。
・中央が少し良くなっても、今は地方が良くなることはない。
公共事業の減少と景気が回復基調の大都市に人が流出し、
地方は益々衰退するという悪循環から抜け出せず激しい
経営がつづいている。
信用調査機関では、原油高・原材料費高を背景に中小零細企業の
倒産増加傾向は続くと見られると予測している。
４．その対策は万全か？
以上の放送を見て、その対策を考えてみた。
（1）売上不振と原油高・材料費高ということは限界利益＝売上
高ー変動費）は売上げ減と原材料費増でダブルパンチ、かな
りの減少と考えられる。
（2）限界利益の減少を固定費の節約で補填しなければならない。
（3）どの企業もギリギリの線まで節約していると思うが、今ま
での固定観念にとらわれず、現場に出て原点に戻って「固定
費」を今一度、見直してみよう。
（4）固定費の中で最も大きいのが、人件費（給料賃金・賞与・社
会保険料等の法定福利費・福利厚生費）であるので、アウト
ソーシングが可能な部分は社員を減らしてでも考えなければ
ならないと思う。
（5）労働分配率(=人件費／付加価値額)が50％を超えてくると危険
信号である。
（6）小規模零細企業は経営上、実感として苦しくことは理解して
いるが、財務上の数値として把握している人が少ない場合が
多いので、月次試算表の早期作成を心がける。
（7）これらの財務指標に危険信号が現れたら、とにかく早め早め
の対応を心がける。対応が遅いのも、中小零細の特徴でもある。
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2007年10月17日
これでいいのか！！日本の武道
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日本発祥の格闘技は、思いつくだけでも柔道・相撲・空手・剣道・・・・がある。
その全てが試合は「礼」で始まり「礼」で終わる。
これは、東洋哲学的発想に基づく日本の伝統的な文化であり、相手に対する「敬」
に他ならないと思う。対戦相手を互いに敬う心が大切なのである。でなかったら
単なるケンカであり「技」ではなくなる。
「心」「技」「体」というが、今日のスポーツの国際化に伴い、「心」が失われつ
つあると感じているのは私だけだろうか？もし、そうであれば残念でならない。
今日、話題に上っている種目について考えてみる。
１．相 撲
「朝青龍」問題は、時津風部屋事件以来、陰が薄くなった感があるが、日本の唯
一の国技である相撲において、いち日本人として、なげかわしい問題ととらえてい
る。「横綱」とは強ければいいというものではない。いち人間として、品格・風格
徳性が備わって、一人前の「横綱」であると思うのだが？
すなわち「心」の部分がまだまだの感がある。
朝青龍がここ一番という勝負に勝った時の、あのガッツポーズ、土俵上でのマナ
ー、勝負相手に対して「敬」がない。
どんな勝負でも、「横綱」は勝って当たり前と思っているので、あの姿を見たら興
ざめする。
外人に日本文化・伝統を理解しろと言っても難しい部分もあるだろうが、そこは
師匠なり協会の指導責任も少なからずあると思うのだが。
同じような記事があったので紹介する。 素敵な上司といわれるために
コラムニスト
金平敬之助
横審、あなたも悪い
８月、この朝青龍問題に、横綱審議委員会が異例の会合を開いた。
様子を内舘牧子委員が語っていた。「引退勧告という言葉も飛び交
った。複数、たくさん」。その席では高砂親方にも当然、苦言が出
た。「師匠の指導力不足。横綱の態度も悪すぎる」。
でも、この報道で、私は「横審、あなたも悪い」といいたくなっ
た。白鵬関の横綱昇進のときだ、全員一致で賛成した。成績は申し
分ない。だから昇進もいいだろう。しかし、一人でもよい、反対者
が出て欲しかった。理由は、昇格を決めた一番でガッツポーズをし
たことだ。敗者に対する思いやりがない。そんな力士を最高峰の地
位に就けるわけにいかない。
ＰＨＰ研究所
仕事ができる人 ＶＳ．できない人の習慣
ＴＨＥ２１ ６５ページより転載
昭和の大横綱「双葉山」が６９連勝で終わった時、洋行中の東洋哲学・陽明学者
の安岡正篤先生に「ワレイマダモッケイタリエズ」（われ未だ木鶏たり得ず）とい
う電報が届いたそうだ。双葉山は安岡先生から東洋哲学の伝授を受けていたのだ。
さすが大横綱である・・・心構えがちがう。
さて、これから「木鶏」たる「大横綱」が現れるか、残念ながら心許ない感じだ。
ひにくにも、こともあろうに双葉山が創設した時津風部屋であの事件である。
あの世で、きっと嘆き悲しんでいることだろう。
日本の唯一の国技である相撲、日本の伝統的文化である大切な「心」まで、奪わ
れ忘れられてはいけない。
２．柔 道
東京オリンピツクで正式競技種目になって、半世紀になろうとしている。
昨今の国際試合を見ていると、日本人として、これ柔道？と何か違和感を感じて
いるのは私だけだろうか？柔道着を付けたレスリングに見えてならないのだが。
日本柔道も国際化という名の下に変わっていくのか・・・・。
これぞ日本柔道だ！！というのを見せてもらいたい。
３．番 外 ブロボクシング
日本発祥ではないが、今話題沸騰中の「内藤対亀田」。
これは全くの論外、「敬」のかれらさえもない。年が若いではすまされない。
まず年長者に対する言葉使い、尊敬の念が全く見られない、ましてや対戦相手は
世界チャンピオンである。精神的未熟というか、家庭の躾の問題というかヒヨッ
子だ。パフォーマンスか何かしらないが、亀田一家を取り上げてきた某テレビ局
・一部のマスコミの責任も免れないと思う。
あの試合はスポーツを冒涜し、観衆をみくびった全くの茶番！！それを演出し
視聴率という経済効果のみを期待するテレビ局の姿勢が疑われる。
内藤選手のチャンピオンらしい、冷静で大人の姿勢が、せめてもの救いだった。
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宰相の指導者 哲人安岡正篤の世界 (講談社プラスアルファ文庫)2007年10月16日
税務調査最前線 27
27． あとがき
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カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
読者の皆様、最後までおつきあい有難うございました。
今回の物語の中で、他に方法がなかったのかどうか検証して
みたいと思います。
税務署内の娯楽室で統括官と担当調査官、納税者と税理士の
四人で最終段階の打ち合わせの場面がありました。
この場面の中で税理士が納税者の意思を確認したところ、納
税者が所得否認額200万円を承諾した場面がありましたね。
そこから納税者のゴネに続いて行く訳なんですが。
ここで、税務署側が「やはり、ここは200万円の否認額で・・
・・・」と回答した時点で、納税者の意思を確認する前に、
税理士が「検討させていただく。」と態度を保留する方法も
あったと思います。
しかし、納税者の納税意識の問題点、それに対する税理士の
方針を税務署側に事前に二度にわたって説明しても、税理士
の考えなり方針を理解せず、この場面で「検討する」という
回答では、税理士本人のゴネともとられる可能性もあります。
いずれかの方法をとって、200万円を絶対に容認しなかったと
※1
しても税務署側は『更正』するということは、ほとんど考え
られませんから100万円で最終的には決着したと考えられます。
ところが結局、最終的には、税務署・納税者・税理士の三者の
「価値観」「考え方」「人間性」等の問題ではないかと思いま
す。
こと、命から二番目に大切なお金の問題ですからね・・・人間
の本性、いやな部分をかいま見ることができますね。
このようなことばかりではないですが、税務署レベルの税務調
査は、税法だけにとらわれない部分もありますから、やりにく
い反面、おもしろい部分もあるんですね。
読者の皆様はどのように感じられましたか？
感想とかコメントをいただけるとありがたいです。
おつきあいいただき、有難うございました。
次回からは専門の税金問題にとらわれず、広く時事問題・スポー
ツ・経営・経済・社会問題等々いろいろなことについて書いて
みたいと思っています。
また、ご希望があれば連載もやりますか？
これからも、お付き合いよろしくお願いいたします。
※1 『更正』
通常は税務調査か終わったら、税務否認額は「修正申告書」
を納税者が作成して自主申告し追徴税額を納税します。わか
り易く言えば以前に提出した確定申告に誤りがありましたの
で、自主的に申告やり直しますということですね。
ところが「更正」は税務署の否認額にどうしても納得がいか
ないとした場合に、税務調査が終わっても納税者はほっとき
ます。そうしますと税務署は「更正」といいまして、あなた
の以前の確定申告はどういう理由で法人税法第○条により増
差所得いくらで追徴税を○○円を支払えと行ってきます。
これが「更正」です。
○納税者の救済措置
「更正」は税法そのものの争いとなります。納税者には救済
措置として、「審査請求」「異議申し立て」という二種類の
「不服申し立て」制度があり税務署長又は国税不服審判所に
申し立てして争うこととなります。
ここで決着しない場合は「裁判」ということになる訳です。
○なぜ税務署は「更正」を避けるのか
「更正」ともなると、純法律的争いとなるわけですから、税
務調査資料もそれに耐えられるだけの資料をそろえて準備しな
ければならず、税務署は膨大な事務量となるわけで、仕事の
効率化からして、通常の任意調査ではほとんど「更正」はや
らないと思っていいと思います。
一部の反税団体員の税務調査は、それなりの覚悟で行きますか
ら「更正」するかも知れませんよ。
ちなみに「修正申告書」を提出したら、上記の救済措置はない
ですよ。納得して申告書を提出しているわけですからね。
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読者の皆様、最後までおつきあい有難うございました。
今回の物語の中で、他に方法がなかったのかどうか検証して
みたいと思います。
税務署内の娯楽室で統括官と担当調査官、納税者と税理士の
四人で最終段階の打ち合わせの場面がありました。
この場面の中で税理士が納税者の意思を確認したところ、納
税者が所得否認額200万円を承諾した場面がありましたね。
そこから納税者のゴネに続いて行く訳なんですが。
ここで、税務署側が「やはり、ここは200万円の否認額で・・
・・・」と回答した時点で、納税者の意思を確認する前に、
税理士が「検討させていただく。」と態度を保留する方法も
あったと思います。
しかし、納税者の納税意識の問題点、それに対する税理士の
方針を税務署側に事前に二度にわたって説明しても、税理士
の考えなり方針を理解せず、この場面で「検討する」という
回答では、税理士本人のゴネともとられる可能性もあります。
いずれかの方法をとって、200万円を絶対に容認しなかったと
※1
しても税務署側は『更正』するということは、ほとんど考え
られませんから100万円で最終的には決着したと考えられます。
ところが結局、最終的には、税務署・納税者・税理士の三者の
「価値観」「考え方」「人間性」等の問題ではないかと思いま
す。
こと、命から二番目に大切なお金の問題ですからね・・・人間
の本性、いやな部分をかいま見ることができますね。
このようなことばかりではないですが、税務署レベルの税務調
査は、税法だけにとらわれない部分もありますから、やりにく
い反面、おもしろい部分もあるんですね。
読者の皆様はどのように感じられましたか？
感想とかコメントをいただけるとありがたいです。
おつきあいいただき、有難うございました。
次回からは専門の税金問題にとらわれず、広く時事問題・スポー
ツ・経営・経済・社会問題等々いろいろなことについて書いて
みたいと思っています。
また、ご希望があれば連載もやりますか？
これからも、お付き合いよろしくお願いいたします。
※1 『更正』
通常は税務調査か終わったら、税務否認額は「修正申告書」
を納税者が作成して自主申告し追徴税額を納税します。わか
り易く言えば以前に提出した確定申告に誤りがありましたの
で、自主的に申告やり直しますということですね。
ところが「更正」は税務署の否認額にどうしても納得がいか
ないとした場合に、税務調査が終わっても納税者はほっとき
ます。そうしますと税務署は「更正」といいまして、あなた
の以前の確定申告はどういう理由で法人税法第○条により増
差所得いくらで追徴税を○○円を支払えと行ってきます。
これが「更正」です。
○納税者の救済措置
「更正」は税法そのものの争いとなります。納税者には救済
措置として、「審査請求」「異議申し立て」という二種類の
「不服申し立て」制度があり税務署長又は国税不服審判所に
申し立てして争うこととなります。
ここで決着しない場合は「裁判」ということになる訳です。
○なぜ税務署は「更正」を避けるのか
「更正」ともなると、純法律的争いとなるわけですから、税
務調査資料もそれに耐えられるだけの資料をそろえて準備しな
ければならず、税務署は膨大な事務量となるわけで、仕事の
効率化からして、通常の任意調査ではほとんど「更正」はや
らないと思っていいと思います。
一部の反税団体員の税務調査は、それなりの覚悟で行きますか
ら「更正」するかも知れませんよ。
ちなみに「修正申告書」を提出したら、上記の救済措置はない
ですよ。納得して申告書を提出しているわけですからね。
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2007年10月15日
実録！！税務調査最前線！！何ダァこりゃ〜〜！！・・・トホホ・・・の巻26
26． 最終章
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カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
昨日、統括官と担当調査官のふたり事務所を送り
出した後、すぐに税務否認額１００万円の修正申
告書を再度作成していた。
本日２月２３日の午前１０時に平和建設に署名・
捺印をもらいに伺うからと小塚と約束もとれていた。
調査第一日が１月２１日で本日、２月２３日、調査完
了が１ヶ月以上とは、チョット長かったかなという感
じである。税務署の方も所得税の確定申告が始まる２
月１６日までには調査完了の予定だったのであろうが
なかなか予定通りには行かないものだ。
今日は冬にはめずらしく、スッキリと晴れ渡った青い
空、でも風は冷たい。
山尻が平和建設に着いたのは、約束の５分前だった。
真新しい事務所のドアを開けると小塚と奥さんが、神妙
な顔をして待ち受けていた。
「おはようございます。どうもおつかれさんでした。」
と税務調査をわぎらう。
小塚はニッと照れ笑いでもするような顔で「おはようご
ざいます。」と答える。
奥さんも「おはようございます。本当に大変お世話にな
りました。」と深々と頭を下げる。
さっそく修正申告書に社長の自署と捺印をお願いし、全て
が終了し、書類をカバンの中にしまうと、山尻はおもむ
ろに「社長、どなたか税理士を知っとる人がおらんですか
？」
「ウン、おる」といつものソッ気ない、言い方である。
「良かったら、その税理士にお願いせんですか」
「ウン、わかった」と山尻と目をそらしながら答える。
横で聞いていた奥さん「税理士さんの言うことを聞かん
やったから・・・・ですね。」・・・・・ん？そうじゃ
なかろう？一度は２００万円で社長は税務署で承諾して
んだよ。と山尻は言いたい気分をジット押さえる。
人間、自分に都合の悪いことは夫婦と言えど、なかなか
いいたくないものである。
「奥さん、そう単純な問題ではないんですよ。短い期間
でしたが大変お世話になりました。ご希望にそえない結
果になったかも知れませんが、自分としては精一杯やった
つもりでした。
ご縁がありましたら、またお会いしましょう。会社の発展
を願っています。がんばって下さい。それから、これは
お預かりしていた関係資料です。お返ししときます。」
と述べて平和建設を後にした。
・・・何ダァ〜〜〜
〜こりゃ！！
ア〜〜ア大切なお客さんが減っタア
・・・・・・・・・・トホホ！！
完
←最後にクリックよろしくお願いします。
イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
←クリックよろしくお願いします。今・・何位かな？カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
昨日、統括官と担当調査官のふたり事務所を送り
出した後、すぐに税務否認額１００万円の修正申
告書を再度作成していた。
本日２月２３日の午前１０時に平和建設に署名・
捺印をもらいに伺うからと小塚と約束もとれていた。
調査第一日が１月２１日で本日、２月２３日、調査完
了が１ヶ月以上とは、チョット長かったかなという感
じである。税務署の方も所得税の確定申告が始まる２
月１６日までには調査完了の予定だったのであろうが
なかなか予定通りには行かないものだ。
今日は冬にはめずらしく、スッキリと晴れ渡った青い
空、でも風は冷たい。
山尻が平和建設に着いたのは、約束の５分前だった。
真新しい事務所のドアを開けると小塚と奥さんが、神妙
な顔をして待ち受けていた。
「おはようございます。どうもおつかれさんでした。」
と税務調査をわぎらう。
小塚はニッと照れ笑いでもするような顔で「おはようご
ざいます。」と答える。
奥さんも「おはようございます。本当に大変お世話にな
りました。」と深々と頭を下げる。
さっそく修正申告書に社長の自署と捺印をお願いし、全て
が終了し、書類をカバンの中にしまうと、山尻はおもむ
ろに「社長、どなたか税理士を知っとる人がおらんですか
？」
「ウン、おる」といつものソッ気ない、言い方である。
「良かったら、その税理士にお願いせんですか」
「ウン、わかった」と山尻と目をそらしながら答える。
横で聞いていた奥さん「税理士さんの言うことを聞かん
やったから・・・・ですね。」・・・・・ん？そうじゃ
なかろう？一度は２００万円で社長は税務署で承諾して
んだよ。と山尻は言いたい気分をジット押さえる。
人間、自分に都合の悪いことは夫婦と言えど、なかなか
いいたくないものである。
「奥さん、そう単純な問題ではないんですよ。短い期間
でしたが大変お世話になりました。ご希望にそえない結
果になったかも知れませんが、自分としては精一杯やった
つもりでした。
ご縁がありましたら、またお会いしましょう。会社の発展
を願っています。がんばって下さい。それから、これは
お預かりしていた関係資料です。お返ししときます。」
と述べて平和建設を後にした。
・・・何ダァ〜〜〜
〜こりゃ！！
ア〜〜ア大切なお客さんが減っタア
・・・・・・・・・・トホホ！！
完
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2007年10月14日
実録！！税務調査最前線！！何ダァこりゃ〜〜！！・・・トホホ・・・の巻25
25． 脱線・ためになる余談 ４
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カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
「不為の精神」
読者の皆さんは、これまでにはたしてどのように
感じられたでしょうか？
税務署は税理士に「華」を持たせたつもりだったの
だろうが、実は事務手数が煩雑膨大になる『更正』
手続きをやりたくなかっただけの話なんですよ。
『華』を持たせるとは単なる口実なんですよ！！
仮に税務署に同調して、税務署と交渉して１００万
円の否認額にしたと納税者に言ったとしても、その
始まりは納税者本人のゴネから始まったのであって、
『華』でもなんでもないですよね。
税務署の勝ってな独善的な判断！！
そんなこと税理士が同調していたら、単なる税務署
の『茶坊主』にすぎなくなってしまう・・・と山尻
税理士は判断したんでしょうね。
納税者に対してもそうだと思いますね。
福村出版
安岡正篤著
「人間学のすすめ」
１６８ページ
不為の精神
− 森田節斎をめぐって −
為さざる有るなり。
而る
後以為す有るべし。
学はこれに過ぎず。
人間学のすすめ
人間というものは、誘惑されたり、脅迫されたり、
いろいろされると、すぐ心ならぬことも為してし
まう。
大事な把握するところを失ってしまう。
道を学ぶ人間は、なにものをもってしても奪うこと
のできないものが根本になければならぬ。
これが「為さざる有るなり」であります。
今日の言葉でいうとバックボーンというものであり
ます。
今日の日本は正に「為さざる有るなり」ではなく
「為さざるなからん」としておる。
こんな危ないことはない。
これは裏を返せば、なんでも為さんとすることで
す。懐柔と脅迫の前には、恥ずべきことでもなん
でもやろうということです。
上記、安岡正篤「人間学のすすめ」より。
・・・別に顧問契約まで解消しなくても・・・・
と税務署も納税者も思ったことでしょう。
←最後にクリックよろしくお願いします。
イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
←クリックよろしくお願いします。今・・何位かな？カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
「不為の精神」
読者の皆さんは、これまでにはたしてどのように
感じられたでしょうか？
税務署は税理士に「華」を持たせたつもりだったの
だろうが、実は事務手数が煩雑膨大になる『更正』
手続きをやりたくなかっただけの話なんですよ。
『華』を持たせるとは単なる口実なんですよ！！
仮に税務署に同調して、税務署と交渉して１００万
円の否認額にしたと納税者に言ったとしても、その
始まりは納税者本人のゴネから始まったのであって、
『華』でもなんでもないですよね。
税務署の勝ってな独善的な判断！！
そんなこと税理士が同調していたら、単なる税務署
の『茶坊主』にすぎなくなってしまう・・・と山尻
税理士は判断したんでしょうね。
納税者に対してもそうだと思いますね。
福村出版
安岡正篤著
「人間学のすすめ」
１６８ページ
不為の精神
− 森田節斎をめぐって −
為さざる有るなり。
而る
後以為す有るべし。
学はこれに過ぎず。
人間学のすすめ
人間というものは、誘惑されたり、脅迫されたり、
いろいろされると、すぐ心ならぬことも為してし
まう。
大事な把握するところを失ってしまう。
道を学ぶ人間は、なにものをもってしても奪うこと
のできないものが根本になければならぬ。
これが「為さざる有るなり」であります。
今日の言葉でいうとバックボーンというものであり
ます。
今日の日本は正に「為さざる有るなり」ではなく
「為さざるなからん」としておる。
こんな危ないことはない。
これは裏を返せば、なんでも為さんとすることで
す。懐柔と脅迫の前には、恥ずべきことでもなん
でもやろうということです。
上記、安岡正篤「人間学のすすめ」より。
・・・別に顧問契約まで解消しなくても・・・・
と税務署も納税者も思ったことでしょう。
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2007年10月13日
実録！！税務調査最前線！！何ダァこりゃ〜〜！！・・・トホホ・・・の巻24
24． 税務調査 後の処理 7
←クリックよろしくお願いします。今・・何位かな？
カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
税務署が納税者のゴネドクを認めるようなことが
あっては、その後、税理士はまともな仕事はできる
ものではない。ただ単に税金が安けりゃいい、という
ものでもないだろ。
納税者はそういう考えの人も当然いるだろう。山尻
自身も経営者として、税金は安いに越したことはな
い。好きこのんでワザワザ高い税金を払う必要もない。
ただ職業会計人としての考え方なり「信念」について
は、税務署といえど譲れない部分があると思っている。
余和井統括官・若井調査官を前に・・・山尻の意見は
つづく。若井調査官は下向きの顔が、いつの間にか
自分の思惑と違う方向に話が行っているとおもったの
か・・・山尻の目をしっかりと見ている。
「税理士が事前に納税者と１００万円で交渉している
とか納税者には全然話しとらんし、そんなこと納税者
は知らんやったとバイ。
・・・ソレバ、税務署が２００万円チいうトバ・・・
自分（納税者）が（ゴネテ）１００万円にしたと思う
ッサ。税理士が交渉して？・・・とか思やせん・・・
ウチの税理士はツマランと内心思われるかモレンね。
そうなったら・・・これから先、仕事がまともに出来
るチ、統括あんた思うね。俺はデケンバイ。」
「・・・・・・」
「統括！！アンタのいう通りにしたとして、はたして
誰が得するかね？
一時的には納税者が得すると思うやろうけどタイ、基本
的な納税意識は変わらんバイ・・・税務署も私も誰も
得するもんはオラン！！
長いコツ税理士しとるが・・・納税者にゴネられたのも
初めてやし、税務署がそれを認めたのも初めてや。
自分たちが２００万円という線を打ち出したら『更正』
する位の信念持って仕事やってみらんね。」
「・・・・・・・・・」
「ウン、あんた達の考えは判った！！修正申告書を提出せ
んと、あんた達も困るヤロ・・・そのこと一心だけで今
日はワザワザ事務所にきたんやろけんね。
それじゃ、こうしょう・・・１００万円で修正申告書は
提出するが、印鑑貰って、税務署に提出したらウチは
顧問契約を解約する。
私が税務署と交渉したから１００円になったとかは一切
言わん。
その代わりね。税務調査の事跡にその旨をしっかりと
書いとくこと、そして税理士のいうことをもっと信頼す
る耳を持つこと・・・・・ね」
つづく
←最後にクリックよろしくお願いします。
イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
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税務署が納税者のゴネドクを認めるようなことが
あっては、その後、税理士はまともな仕事はできる
ものではない。ただ単に税金が安けりゃいい、という
ものでもないだろ。
納税者はそういう考えの人も当然いるだろう。山尻
自身も経営者として、税金は安いに越したことはな
い。好きこのんでワザワザ高い税金を払う必要もない。
ただ職業会計人としての考え方なり「信念」について
は、税務署といえど譲れない部分があると思っている。
余和井統括官・若井調査官を前に・・・山尻の意見は
つづく。若井調査官は下向きの顔が、いつの間にか
自分の思惑と違う方向に話が行っているとおもったの
か・・・山尻の目をしっかりと見ている。
「税理士が事前に納税者と１００万円で交渉している
とか納税者には全然話しとらんし、そんなこと納税者
は知らんやったとバイ。
・・・ソレバ、税務署が２００万円チいうトバ・・・
自分（納税者）が（ゴネテ）１００万円にしたと思う
ッサ。税理士が交渉して？・・・とか思やせん・・・
ウチの税理士はツマランと内心思われるかモレンね。
そうなったら・・・これから先、仕事がまともに出来
るチ、統括あんた思うね。俺はデケンバイ。」
「・・・・・・」
「統括！！アンタのいう通りにしたとして、はたして
誰が得するかね？
一時的には納税者が得すると思うやろうけどタイ、基本
的な納税意識は変わらんバイ・・・税務署も私も誰も
得するもんはオラン！！
長いコツ税理士しとるが・・・納税者にゴネられたのも
初めてやし、税務署がそれを認めたのも初めてや。
自分たちが２００万円という線を打ち出したら『更正』
する位の信念持って仕事やってみらんね。」
「・・・・・・・・・」
「ウン、あんた達の考えは判った！！修正申告書を提出せ
んと、あんた達も困るヤロ・・・そのこと一心だけで今
日はワザワザ事務所にきたんやろけんね。
それじゃ、こうしょう・・・１００万円で修正申告書は
提出するが、印鑑貰って、税務署に提出したらウチは
顧問契約を解約する。
私が税務署と交渉したから１００円になったとかは一切
言わん。
その代わりね。税務調査の事跡にその旨をしっかりと
書いとくこと、そして税理士のいうことをもっと信頼す
る耳を持つこと・・・・・ね」
つづく
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2007年10月12日
実録！！税務調査最前線！！何ダァこりゃ〜〜！！・・・トホホ・・・の巻23
23． 税務調査 後の処理 6
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カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
余和井統括官は、担当の若井調査官を連れて、午後
二時頃に山尻税理士事務所に現れた。
事務所職員が応接室に案内し、椅子に腰掛けるや否や
統括官は用件を切り出した。
「実は先生にお願いに上がりました。
といいますのが平和建設の件ですが、先生が税務署
と交渉して１００万円の否認額で決めてきたという
ことで、先方に話しを持って行ってもらえませんで
しょうか？」
（横に座っている若井調査官は不満そうな様子でジッ
ト下を向いている。）
「・・・・・」
（ウッ！！
絶句！！）
「ということは・・・あんたたち税務署は、
ゴネドクを認めるということネ！！」
山尻、ツイ声が大きくなる。
「同じ１００万円でもね、私がお願いした１００万
円と、納税者がゴネ出した後の１００万円では意味が
全然違うとヨ。
私がお願いした１００万円を税務署が飲んでくれれば
これから先、私が納税者の指導教育していく上で、非
常に助かるとバイ。それ位の猶予期間を与えてやらんと
ああいう性格の納税者は変わらんトヨ。
言い方が悪かったらゴメン『私が税務署と交渉して』と
は、あなたは私に華を持たせたつもりだろうけどね
・・・・一時的にはヨカバッテンね（いいけどね）。
ゴネの味を覚えた納税者は、税務署はどうにでもなる
位しか思わくようになると思うし、我々税理士もまと
もに仕事ができんようになると思うとタイ。
だから、統括・・・あんたにあれだけお願いしたろが、
納税意識が低くて、確定申告の時に二日間、夜８時位
まで説得して、ヤット納税したことを・・・・その辺
の話をどげなふうに聞いとったつね！！」
と・・・だんだんとヒートアップしていく山尻だった。
つづく
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
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余和井統括官は、担当の若井調査官を連れて、午後
二時頃に山尻税理士事務所に現れた。
事務所職員が応接室に案内し、椅子に腰掛けるや否や
統括官は用件を切り出した。
「実は先生にお願いに上がりました。
といいますのが平和建設の件ですが、先生が税務署
と交渉して１００万円の否認額で決めてきたという
ことで、先方に話しを持って行ってもらえませんで
しょうか？」
（横に座っている若井調査官は不満そうな様子でジッ
ト下を向いている。）
「・・・・・」
（ウッ！！
絶句！！）
「ということは・・・あんたたち税務署は、
ゴネドクを認めるということネ！！」
山尻、ツイ声が大きくなる。
「同じ１００万円でもね、私がお願いした１００万
円と、納税者がゴネ出した後の１００万円では意味が
全然違うとヨ。
私がお願いした１００万円を税務署が飲んでくれれば
これから先、私が納税者の指導教育していく上で、非
常に助かるとバイ。それ位の猶予期間を与えてやらんと
ああいう性格の納税者は変わらんトヨ。
言い方が悪かったらゴメン『私が税務署と交渉して』と
は、あなたは私に華を持たせたつもりだろうけどね
・・・・一時的にはヨカバッテンね（いいけどね）。
ゴネの味を覚えた納税者は、税務署はどうにでもなる
位しか思わくようになると思うし、我々税理士もまと
もに仕事ができんようになると思うとタイ。
だから、統括・・・あんたにあれだけお願いしたろが、
納税意識が低くて、確定申告の時に二日間、夜８時位
まで説得して、ヤット納税したことを・・・・その辺
の話をどげなふうに聞いとったつね！！」
と・・・だんだんとヒートアップしていく山尻だった。
つづく
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
2007年10月11日
実録！！税務調査最前線！！何ダァこりゃ〜〜！！・・・トホホ・・・の巻22
22． 税務調査 後の処理 5
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山尻と小塚が税務署に出向き、そして小塚が修正申
告書に署名・捺印を拒否して、もう既に１０日を経
過している。
山尻は、はたしてその後、税務署で動きがあったの
かどうか、問いあわせてみることにした。
余和井統括官が電話口に出ると「税理士の山尻です。
その後、平和建設は何か動きがありましたか？」
「いや、別に何もありません。こちらも何も別に動
いていませんし」と余和井統括官。
「それじゃ、もし私がやることがあったら連絡して
下さい。よろしく」
「はい、先生、その時はよろしくお願いします。」
それから３日後の２月２２日である。
税務署の余和井統括官より山尻に電話があった。
「先生、いつもお世話になっています。平和建設
の件で先生に、折り入ってご相談したいことがあ
りまして。ついては先生の事務所にお伺いしょう
と思っているのですが」
「ああ、そうね・・・よかですよ、どうぞ」と
その日の午後に余和井統括官が事務所に来るこ
ととなったのである。
税務署の方から税務調査の件について、税理士
事務所を伺うということは異例である。
はたして、どういうつもりで来るのか・・・検
討もつかない・・・山尻だった。
つづく
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
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山尻と小塚が税務署に出向き、そして小塚が修正申
告書に署名・捺印を拒否して、もう既に１０日を経
過している。
山尻は、はたしてその後、税務署で動きがあったの
かどうか、問いあわせてみることにした。
余和井統括官が電話口に出ると「税理士の山尻です。
その後、平和建設は何か動きがありましたか？」
「いや、別に何もありません。こちらも何も別に動
いていませんし」と余和井統括官。
「それじゃ、もし私がやることがあったら連絡して
下さい。よろしく」
「はい、先生、その時はよろしくお願いします。」
それから３日後の２月２２日である。
税務署の余和井統括官より山尻に電話があった。
「先生、いつもお世話になっています。平和建設
の件で先生に、折り入ってご相談したいことがあ
りまして。ついては先生の事務所にお伺いしょう
と思っているのですが」
「ああ、そうね・・・よかですよ、どうぞ」と
その日の午後に余和井統括官が事務所に来るこ
ととなったのである。
税務署の方から税務調査の件について、税理士
事務所を伺うということは異例である。
はたして、どういうつもりで来るのか・・・検
討もつかない・・・山尻だった。
つづく
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イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
2007年10月10日
実録！！税務調査最前線！！何ダァこりゃ〜〜！！・・・トホホ・・・の巻21
21． 税務調査 後の処理 4
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「社長が署名も印鑑も押さんと言ってますよ。」
今朝、平和建設の修正申告書に社長の署名と印鑑を
もらうために、平和建設に出向かせた所員からの電
話である。
「エ〜〜〜！！」
やはりそうか、話がうますぎると思わないでもなか
ったが・・・・・。
「社長に電話かわって・・・・・。社長！！話がち
がうやんね。あの時、承諾したやろが」
「ほかのモン（他の同業者ということだろう）に聞
いたら、ソゲン（そんなに）簡単に印鑑打つもんじ
ゃナカチ（ないと）言われたケン」
「社長、ソリャ承諾する前の話タイ・・・・それじゃ
その旨を税務署の方に連絡入れときます。ウチの職員
とかわって下さい。」
「もうヨカけん事務所に戻ってこい。」と職員に申し
付ける。
とうとうゴネ出してしまった。最悪！！
出来るだけ税金は安くとの思いは、良く理解できるが
・・・はたして、人間性まで見失い、汚れる価値があ
るのだろうか・・・決して無いと思うのだが。
その人の価値観の問題だからいたしかたない。
その辺りの企業人としての考え方の気付きの猶予期
間を税務署に山尻は、願い出ていたつもりだったの
だが、
ゴネ出したら、どうしょもない最悪のパターンだ。
さっそく余和井統括官に連絡をいれる。
「お世話です。税理士の山尻です。平和建設の件で
すが、修正申告書を作成して持って行ったところ、
社長が、署名も捺印もしないと言い出しました。
もう、その辺のところは何回も署の方には説明して
いるので、納税者の説得なりは署の方に、お任せし
ます。
もし、私に連絡ごとがありましたら、電話して下さ
い。あと、よろしくお願いします。」
税理士の方が、納税者とのつきあいも長いし、その
性格なり人柄なりもよく判っているのである。
判った上で税務署に相談に行っているのだ。
そのことを税務署がどのように取ったのか・・・・
あとは税務署の、お手並み拝見である。
つづく
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「社長が署名も印鑑も押さんと言ってますよ。」
今朝、平和建設の修正申告書に社長の署名と印鑑を
もらうために、平和建設に出向かせた所員からの電
話である。
「エ〜〜〜！！」
やはりそうか、話がうますぎると思わないでもなか
ったが・・・・・。
「社長に電話かわって・・・・・。社長！！話がち
がうやんね。あの時、承諾したやろが」
「ほかのモン（他の同業者ということだろう）に聞
いたら、ソゲン（そんなに）簡単に印鑑打つもんじ
ゃナカチ（ないと）言われたケン」
「社長、ソリャ承諾する前の話タイ・・・・それじゃ
その旨を税務署の方に連絡入れときます。ウチの職員
とかわって下さい。」
「もうヨカけん事務所に戻ってこい。」と職員に申し
付ける。
とうとうゴネ出してしまった。最悪！！
出来るだけ税金は安くとの思いは、良く理解できるが
・・・はたして、人間性まで見失い、汚れる価値があ
るのだろうか・・・決して無いと思うのだが。
その人の価値観の問題だからいたしかたない。
その辺りの企業人としての考え方の気付きの猶予期
間を税務署に山尻は、願い出ていたつもりだったの
だが、
ゴネ出したら、どうしょもない最悪のパターンだ。
さっそく余和井統括官に連絡をいれる。
「お世話です。税理士の山尻です。平和建設の件で
すが、修正申告書を作成して持って行ったところ、
社長が、署名も捺印もしないと言い出しました。
もう、その辺のところは何回も署の方には説明して
いるので、納税者の説得なりは署の方に、お任せし
ます。
もし、私に連絡ごとがありましたら、電話して下さ
い。あと、よろしくお願いします。」
税理士の方が、納税者とのつきあいも長いし、その
性格なり人柄なりもよく判っているのである。
判った上で税務署に相談に行っているのだ。
そのことを税務署がどのように取ったのか・・・・
あとは税務署の、お手並み拝見である。
つづく
←クリックよろしくお願いします。今・・何位かな？カテゴリ「地域情報」の「九州」に変わりました。
イナカ税理士の実践！！コスト削減事例集
2007年10月09日
実録！！税務調査最前線！！何ダァこりゃ〜〜！！・・・トホホ・・・の巻20
20． 税務調査 後の処理 3
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「統括、以前お願いに上がった件、いかがなもん
でしょうか？」と
山尻は余和井統括官の目をジット凝視しながら切り
出した。
「・・・・・・・」
しばらくして、横の若井調査官とチョット視線を交
わして「先生のご意見もありましょうが、今回は
この２００万円の方で何とか修正をお願いしたいの
ですが」
そこで、山尻は社長の小塚に、ことのいきさつとか
の説明は省略して、今回の調査について否認額の１
００万円だけということでお願いしていたことを告
げた。
「どうしても、ダメなんですね」
と山尻が念を押してみる。
そうすると、「チョット待って下さい。」と統括官
が若井をうながして、脇の廊下の障子裏に誘い、何
やらコソコソ相談している。
統括官といえば、通常の会社で言えば、課長クラス
だろうか？
自分の下で働いている部下の実績も評価してやらね
ばならないだろうし、税理士の立場も理解しなけれ
ば税務行政はスムーズに進まないだろう・・・いわ
ゆる中間管理職として、難しい地位ではある。
相談が終わり、余和井統括官が席に着くと「やはり
ここは、２００万円でお願いします。会社設立後
初めての税務調査ですし、最初が肝心かと思いま
すが」
（そうは思うが・・・話がスムースに進まないと
思うから相談しとるんジャロガネ！！・・・・と
心に思うが・・・・。あれだけ言ったとに、わか
っとらんバイ！！これ以上しつこくは言えない）
山尻が横の小塚を身ながら「税務署はあげん（
あんなに）言いよるけど社長ドゲン（どんな）
ネ？」
「・・・・・・・」
小塚、しばらくして
「ソンナラ、よか」と相変わらずブッキラボウ
な言い方。
「よかちゃ（いいとは）２００万円の修正で
よかちゅうことですか？」
「ウン」と小塚。
そんなはずはないと・・・山尻は思ったが、自分
で承諾するのにこしたことはない。
署の方と修正申告書の提出日を相談し、小塚とは
署名・捺印日を約束して・・・最終、否認額２００
万円が確定した。
・・・・ところが・・・・話は思わぬ
方向に話が行くのである・・・トホホ。。
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「統括、以前お願いに上がった件、いかがなもん
でしょうか？」と
山尻は余和井統括官の目をジット凝視しながら切り
出した。
「・・・・・・・」
しばらくして、横の若井調査官とチョット視線を交
わして「先生のご意見もありましょうが、今回は
この２００万円の方で何とか修正をお願いしたいの
ですが」
そこで、山尻は社長の小塚に、ことのいきさつとか
の説明は省略して、今回の調査について否認額の１
００万円だけということでお願いしていたことを告
げた。
「どうしても、ダメなんですね」
と山尻が念を押してみる。
そうすると、「チョット待って下さい。」と統括官
が若井をうながして、脇の廊下の障子裏に誘い、何
やらコソコソ相談している。
統括官といえば、通常の会社で言えば、課長クラス
だろうか？
自分の下で働いている部下の実績も評価してやらね
ばならないだろうし、税理士の立場も理解しなけれ
ば税務行政はスムーズに進まないだろう・・・いわ
ゆる中間管理職として、難しい地位ではある。
相談が終わり、余和井統括官が席に着くと「やはり
ここは、２００万円でお願いします。会社設立後
初めての税務調査ですし、最初が肝心かと思いま
すが」
（そうは思うが・・・話がスムースに進まないと
思うから相談しとるんジャロガネ！！・・・・と
心に思うが・・・・。あれだけ言ったとに、わか
っとらんバイ！！これ以上しつこくは言えない）
山尻が横の小塚を身ながら「税務署はあげん（
あんなに）言いよるけど社長ドゲン（どんな）
ネ？」
「・・・・・・・」
小塚、しばらくして
「ソンナラ、よか」と相変わらずブッキラボウ
な言い方。
「よかちゃ（いいとは）２００万円の修正で
よかちゅうことですか？」
「ウン」と小塚。
そんなはずはないと・・・山尻は思ったが、自分
で承諾するのにこしたことはない。
署の方と修正申告書の提出日を相談し、小塚とは
署名・捺印日を約束して・・・最終、否認額２００
万円が確定した。
・・・・ところが・・・・話は思わぬ
方向に話が行くのである・・・トホホ。。
つづく
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